深刻な現場監督不足の中で、倉庫・工場建設事業を伸ばす鍵は「システム建築」の活用にあります。部材や工程が規格化され、躯体部分の施工をメーカーで対応してもらえるため、自社の監督1名で複数現場の管理が可能になります。既存の人員体制を維持したまま受注の枠を増やす方法を解説します。
現場監督不足を「採用」ではなく「工法」で解決する逆転の発想
現在の建設業界において、経営者の最大の悩みは「受注はあるのに、現場を回せる人間がいない」という点に集約されます。特に工場や倉庫といった大型の非住宅建築は、工程管理や品質管理の難易度が高く、経験豊富な現場監督への負荷が集中しがちです。
いわゆる「2024年問題」による労働時間規制の強化も相まって、これまでの「現場監督の頑張りに頼る」モデルは限界を迎えています。しかし、ここで発想を転換する必要があります。「人を増やす」ことが難しいのであれば、「一人の監督が管理できる生産性を極限まで高める」あるいは「管理そのものを外部化する」仕組みを取り入れるべきなのです。その具体的な解決策が、本稿で紹介する「システム建築」を活用した事業モデルです。
1. 施工をメーカーへ一括委託し、自社の管理負荷を減らす
システム建築の最大のメリットは、倉庫や工場の躯体部分が規格化されており、その施工に関する手配や実務をシステム建築メーカー側が一括して請け負う点にあります。
従来の在来工法では、現場監督が多種多様な職人を手配し、詳細な工程調整を行う必要がありました。しかし、システム建築では主要な施工プロセスをメーカー側が主導するため、貴社で新たな現場監督を採用したり、既存の監督が現場に張り付いたりする必要がありません。つまり、「施工の外部化（アウトソーシング）」によって、現場の人手不足を解消できるのです。
2. メーカー担当者の活用で、今の組織人数のまま受注を拡大
システム建築を導入すると、メーカーから専任の担当者が派遣され、技術的なサポートや進捗管理のバックアップを受けることができます。
これにより、貴社の社員（現場監督や営業担当）は、専門的な技術管理の細部に忙殺されることなく、顧客とのコミュニケーションや全体スケジュールの把握に専念できます。自社の組織人数は変えずに、いわば「外部の専門部隊」を自社のプロジェクトチームに組み込むような形になるため、無理なく受注棟数を増やしていくことが可能になります。
3. 規格化による「多現場管理」の実現と生産性向上
システム建築は、設計から部材製作、施工までが徹底的に標準化されています。この「規格化」こそが、現場監督の生産性を飛躍的に高める鍵となります。
施工プロセスがパターン化されているため、現場ごとのイレギュラーが少なく、管理業務の手間が激減します。その結果、これまでは1人が1つの現場を見るのが精一杯だった体制から、1人の現場監督が複数の現場を同時に、かつ高品質に回せる体制へと移行できます。
「現場監督1人あたりの生産性向上」は、そのまま会社の利益率向上に直結します。属人化した管理体制から脱却し、誰が担当しても一定の品質と工期を守れる「仕組み」を構築できることこそが、システム建築事業の真の価値です。
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