作成中

注文住宅部門や不動産部門の強化をコンサルティングさせていただくソリューションです。基本は1店舗あたり年間30棟を達成を目標とし、集客力、営業力、商品力アップのサポート行います。
また、ローコスト住宅専門店や平屋専門店など、ターゲット客層別の商品開発からお手伝いも得意としております。住宅・不動産分野のコンサルティングでは国内No.1の顧客数を誇ります。

こんな課題をお持ちの方にオススメ

• 住宅事業が伸び悩んでいる
• 短期間で業績が上がるビジネスを仕掛けたい
• 集客数を増やしたい
• 営業力を上げたい
• 新商品開発など
• クレームがない業務フロー
• 紹介受注を増やしたい

コンサルティング内容

• 既存の商品の販売数アップ
  集客数アップ、営業力アップ、業務改善、紹介受注強化など
• 新商品開発のコンサルティング
  ローコスト住宅、平屋住宅、デザイン住宅、高性能住宅など

作成中

建設会社に特化した人材採用・育成のソリューションになります。多くの建設会社様は自社のアピールをあまりしていないという現実があり、そのアピールを適切に行うことで人財の採用に繋げます。また、入社してもすぐに辞めない仕組み作りを行い、若手の意見が通りやすい会社の文化の育成をします。

こんな課題をお持ちの方にオススメ

• 新卒採用、中途採用、資格者採用で苦戦している
• 採用コストが高い
• 社内に育成文化を根付かせたい
• 中期経営計画を作成したい

コンサルティング内容

• 先進的なモデル企業視察
• 人材採用、育成体制の構築
• 幹部研修
• 委員会制度の立ち上げ
• 社内体制づくりのサポート
• 中期経営計画の策定

人材採用・育成ソリューションの特徴

採用ブランディング活動

採用活動を成功させるためには、求職者に向けたブランディングが必要不可欠です。
パンフレットの作成や、HPの制作、合同説明会でのプレゼン資料等の準備をしてまいります。

採用フローの確立

人が辞めずに育つ文化の育成

建設会社特有の「見て習え」という方式では現在の若手はやる気を失って辞めてしまいます。
しっかり辞めずに育てるためには育成文化を作ることが大事になります。
育成文化構築ののための研修を行ったり、育てる人を作るためのカリキュラムの構築を行います。

育成文化構築のための研修

育成文化を作ることが大事になります！

人が集まる仕組みを作るためには育成文化の構築が必要不可欠です。
先輩が後輩の育成を行い、また入ってきた後輩を育成していく・・・そんな文化の構築が建設会社にも求められております。
弊社では採用ブランディングの他、その構築まで行い半永続的に人が集まってくる仕組みの構築を行ってまいります。

採用して終わりではなく、その入社した方が長く活躍できる土台作りを行います。

「土地活用受注強化ソリューション」は建設会社の営業マン1人／1年で3億円の受注／粗利7,500万円を目標とし、
1棟あたり885万円～の戸建賃貸から、
約5,000万円の障がい者グループホーム、
数千万円のアパート・マンション、約2億円のサ高住、の建築を受注していただくビジネスソリューションです。
リピート受注ができるのも本ソリューションの特長です。

また、建築だけでなく事業としての提案を行うため建築以外の付加価値が付き、その結果、粗利も高く設定することが可能です。

土地活用ビジネスモデルのポイントとパターン

土地に建物を建設し貸してくれる地主を探すことが土地活用ビジネスにおいて一番大事です。
そのパターンは2通りあり、
（１）直に地主を集客するパターンと、
（２）不動産会社・銀行から紹介を受けるパターンです。
どちらにおいても継続的にアプローチをかけることが成功の近道です。

そのために、アプローチツールや営業マニュアル、トークマニュアル等を整備して、素人営業マンでも売れる仕組を作ります。
また、営業マンの行動管理シートにてKPI設定をし、PDCAを徹底的に回します。
コンサルティングではロールプレイングや提案営業のポイントをお伝えしますので、
素人営業マンでも土地活用提案をできるようになります。

テナント事業者については、セミナーにて集客を行い、反響セールスにて見込み度が高い事業者のみ追客を行います。

土地活用ビジネスモデルのメリット

メリット１：土地活用提案・営業ができるようになる

地主が土地活用を始める動機として多いのは、①収益　②節税　③管理　④社会性　の4つです。
これらのニーズをヒアリングし、ニーズに合った土地活用提案を行うことが必要です。
適切なニーズを引き出すためのヒアリングシートや提案ツールを取り揃えております。

テナント事業者向けにサブリースのマッチング提案をできる会社は多くありません。
それは、事業者側の収支まではなかなか提案ができないからです。
事業者側の事業収支計画やファイナンスまでサポートできる土地活用モデルは、貴社の大きな強みとなります。

メリット２：土地活用商品ラインナップを増やせる

土地活用ビジネスでは、活用する地主の意向やニーズに沿った商品提案が必要不可欠となります。
そのため土地活用モデルでは、30坪～300坪まで対応する商品を提案します。
・30坪～150坪の狭小地～中程度の土地に対応する戸建賃貸
・70坪～200坪の中程度の土地に対応できる障がい者グループホーム
・200坪～300坪の大きな土地にも対応するサービス付き高齢者向け住宅
など、の商品ラインナップを持ち合わせております。

最初は商品を絞り込んだ提案を行いますが、土地をどう活用するかの対応力の差
（最適な土地の有効活用方法の提案内容）によって受注できるかが決まります。

メリット３：土地活用素人の営業マン一人でも年間3億円受注可能な土地活用パッケージ商品！

「地主・テナント事業者集客」「土地活用提案・営業」「土地活用商品ラインナップ」の
3つのポイントを押さえたコンサルティングを行います。
全国のクライアントの情報を集約し、成功事例を共有するため、新規参入の会社でも建築受注が可能です。

既存事業として土地活用の事業を行っている会社は少なく、
会社規模拡大や売上拡大、地主からの相談が増えたころに土地活用事業はスタートさせるケースが多いです。
新築営業の経験しかない営業マンの会社がほとんどであり、
基本パッケージは土地活用素人に向けたツールやマニュアル構成になっております。

建物価格が高いことから、受注に至るまでや営業マンの成長には時間がどうしても費やしてしまいます。
しかし、1度提案し受注ができると、他社では提案できない商品の提案や、
テナント事業者とのマッチングを提案できるため、基盤さえ作れば、それ以降安定的に受注することができます。