いつもご愛読ありがとうございます。
船井総合研究所の南出です。
「採用基準を下げたら、現場の負担が逆に増えた」
最近、このようなご相談が急増しています。
貴社はいかがでしょうか。
従来型の「即戦力採用」は限界を迎えています
労働力人口が減少する中、従来型の「即戦力採用」は限界を迎えています。
国立社会保障・人口問題研究所の推計（※）によれば、少子高齢化による労働力人口の減少は今後も続いていく見通しです。
（※出典：国立社会保障・人口問題研究所「日本の将来推計人口（令和5年推計）」）
このまま採用と退職を繰り返せば、現場の残業が増えて疲弊し、やがて来るベテラン社員の引退時に現場は回らなくなってしまいます。
打開策は一つです。
「採用ありき」の人材戦略から、「未経験者の育成・定着」へシフトすることです。
未経験者を早期戦力化する「3つの仕組み」
「現場が忙しくて育成どころではない」と思われるかもしれません。
しかし、属人的な「背中を見て覚えろ」というやり方を捨て、以下の3つのステップを仕組み化することで、未経験者でも戦力化していく土台を作ることが可能です。
【業務の棚卸】
無駄な作業を洗い出し、業務フローを標準化します。未経験の方でも業務の全体像がスムーズに把握できるようになり、早期戦力化を促します。
【育成計画の作成】
「誰が・いつ・何を教えるか」を計画し、属人的で場当たり的であった育成を仕組み化します。社員自身が将来の成長イメージを持てるため、離職率の低減につながります。
【育成進捗の管理】
計画と実績を照合し、スキルの習得状況を可視化することで、若手のモチベーションアップにつなげます。
「採用ありき」の人材戦略から、「育成・定着を核とした」戦略へシフトする
人手不足の時代を乗り越える 未来を見据えた人材戦略
「この「採用・育成・定着」の全体像と、具体的な仕組みづくりの手法を全10ページのレポートにまとめました。
無料で公開しておりますので、採用難で会社の成長に不安を感じている経営者様は、ぜひ社内の仕組みづくりの第一歩としてお役立てください。」
採用難で会社の成長に不安を感じているなら、手遅れになる前にご一読ください。
