有効求人倍率13.72倍でも地方ゼネコンが施工管理の新卒採用を8人増加した秘訣
- 民間工事
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船井総研の南出紘孝です。
「採用が難しい…」「若手社員が定着しない…」
人材不足が深刻な建設業界では、誰もが抱える悩みではないでしょうか。
有効求人倍率が13.72倍にも達する中、施工管理の新卒採用は特に厳しいのが現状です。
しかし、ある地方のゼネコンは、この逆境を乗り越え、新卒採用を昨年の2人から今年は8人に大幅に増加させました。
彼らが成功した秘訣は、単なる求人広告や給与の引き上げではありませんでした。それは、「全社一丸となった育成計画の作成と実行」です。
この会社は、新入社員の成長を特定の部署や先輩に任せきりにするのではなく、会社全体で取り組むべき最重要課題と位置づけました。
具体的には、以下の3つのステップを踏みました。
若手育成ための担当者と共に作成:
社長直轄の育成担当者と、若手社員の声や現場の課題を徹底的にヒアリング。現状を把握しました。
段階的な育成計画の策定:
入社1年目、3年目、5年目…と、各年次に習得すべきスキルや経験を明確化。技術面だけでなく、コミュニケーション能力やリーダーシップといった人間力も伸ばせるよう、体系的な育成計画を策定しました。
「教える文化」の浸透:
ベテラン社員が持つノウハウを形式知化し、勉強会やOJTを通じて積極的に若手に伝承する風土を醸成しました。これにより、社員一人ひとりが「自分が若手を育てるんだ」という意識を持つようになりました。
この取り組みの結果、新卒社員は入社後の明確な成長イメージを持つことができ、既存社員は「教える」ことを通じて自身のスキルを再確認・向上させることができました。そして何より、会社全体に「仲間を育てる」という温かい風土が生まれ、求職者からも「社員が大切にされている」という良い評判が広まったのです。
執筆者 : 船井総研 製造･建設支援本部
船井総研の製造･建設支援本部は、建設業界に特化した経営コンサルティングを行っております。コンサルティング事業で培ってきた成功モデルを武器に、ほぼすべての業種・テーマをカバーしております。経営に関するお悩みを幅広く解決いたしますので、是非お気軽にご相談ください。
