船井総研に依頼した経緯と理由
当社では以前より、施工管理の採用がうまくいっていないという課題を抱えておりました。施工管理だけでなく、営業や設計といった他職種も含めて全体的に採用活動が計画通りに進んでおらず、さらにせっかく入社しても早期に離職してしまうという状況が続いていました。多額の採用広告費をかけてはいるものの、期待するような成果は得られず、大変困っておりました。このままでは会社の将来的な体制づくりにも支障が出ると考え、採用と定着の両面から根本的に見直すべく、船井総研にご依頼いたしました。
成功ポイントと成果
入社が決定しない理由と離職の理由を紐解いていった結果、残業時間の多さが一つの要因になっているのではないかということが見えてきました。そこで、施工管理の残業の要因となっていた積算業務を切り離し、「積算」単体のポジションとして採用することを決定したのが成功ポイントの一つです。その結果、残業は月20時間程度減少傾向にあり、未経験の若手からの応募も増加。施工管理の採用も決定しています。
もう一つの成功ポイントはブランディングです。子育て世代の社員が多く在籍していることや、お子さんのお迎えで抜けられる制度などを主に人材紹介会社へ訴求し、仕事と育児を両立したい層をピンポイントで狙い撃ちしてもらいました。
その結果、設計では経験者の育児中女性社員の入社にもつながっています。 成果として、2025年の1年間で400件程の応募を獲得し、営業2名・設計1名・施工管理1名・積算1名の採用に成功しました。
船井総研に依頼してよかったこと
これまで様々な採用媒体を利用し、多額の採用広告費をかけてきたものの満足のいく結果は得られず、大変困っておりました。そんな中で船井総研に相談したところ、いきなり施策の話をするのではなく、まず「なぜ採用ができていないのか」「なぜ求職者に選ばれない会社なのか」という現状分析から取り組んでいただきました。その結果、離職や採用難の根本原因が残業時間の多さにあることが明確になり、採用手法の改善だけでなく、働き方そのものの見直しにまで踏み込んだご提案をいただきました。小手先の施策ではなく、会社の課題を根本から解決していただけたことが、船井総研に依頼して最もよかった点だと感じております。
担当コンサルタントからのコメント
夢工房だいあん様が多くの応募を獲得し、採用に成功している理由として、「社長の人を大切にする経営」と「物は試しで様々なことに挑戦できる柔軟性」の二点が挙げられます。 もともと建築部では残業が月70〜80時間程度あったところ、「社員をできるだけ早く家に帰してあげたい」「家族といる時間を大切にしてほしい」という思いから、まずはその改善に集中して採用計画を進めてこられました。その思いが根本にあるからこそ、船井総研がご提案した戦略や施策を素直に実行していただけたことが相乗効果を生み、多くの採用につながっています。 これからも、代表が社員を思う気持ちと同じ方向を向いて、皆様が働きやすい環境づくりのために一緒に伴走させていただければと思っております。
